资产盘点

许多自持地产企业着手地产管理变革的第一步，就是盘点家底，通过线上收集、整合和统一整个企业的所有资产信息，真正掌控每一寸营业运营空间，以实现数据驱动的决策。这一步需要消耗大量人力与时间，但很多盲区也会由此浮出水面。

租赁管理

在全面盘点之后，就可以楼宇空间信息为基础，建立全面、直观和实时的资产空间租控管理驾驶舱，以便于对闲置房产进行不同的处置，提升不动产运营效益。

财务管理

将企业资产的各项业务中涉及资金财务的，进行深入、标准化的管理。这部分旨在精细化管控不动产运营相关现金流，深入掌握房产相关的收支结构，通过财务管控、预算全流程管理等维度，承接企业战略转型。

供应商管理

这部分是传统管理方式下又一影响效率的堵点。分散、混乱、无法追溯流程等问题都严重影响项目推进效率。因此，数字化升级的过程中，集中有效管理供应商基础情况、交易记录等信息就是重中之重。决策者可以借此对供应商进行分类与业务分析，优化管理质量。

合同管理

合同的管理不光是扫描一份电子版。除了线上管控租入租出合同、物业服务合同等重要内容，企业还可考虑进一步根据合同条款自动生成账单、定制化消息推送，或是提升合同风险预警机制。

工程项目管理

需要通过系统对工程项目的各阶段涉及质量、投资、合同、图纸文档等多个维度进行管理。数字化体系最好可以涵盖项目的计划、立项、启动、执行、控制和结束等阶段的全流程管控，这样才更有助于优化项目管理流程，推动执行进度。

企业公寓管理

对部分提供公寓房的公司而言，这部分资产的透明化管理极大程度上涉及到员工满意度。进行功能设计时，需要关注公寓房的申请、续租、退出流程是否高效、透明、人性化，以满足企业对居住空间及各项成本费用的统一管理。

工单管理

工单管理主要取代传统的人力记录方式，线上追踪工单任务，通过自动化的操作简化流程，从而降低运营成本。同时，线上管理也有利于深度盘点工单完成数据、成本等更多信息。

巡检管理

设施全生命周期管理的重要一环，对巡检管理的线上操作往往会沉淀更多数据。这个部分重在建立巡检内容、巡检标准，降低由于人员疏忽造成的执行标准差异。

预防性维护

相比于传统操作方式，数字化系统介入运维，可以更有效延长资产的使用寿命。一般会通过维护计划及模版，简化维护流程、标准化维护程序，进而提高维护作业效率，降低管理风险。

库存管理

线上管理零件清单和库存清点的部分，主要确保能为计划中的维修提供库存，并做出明智的采购决定。

能源管理

一般会通过能耗监测与统计分析，清晰了解自身的能耗状况，发现节能机会，为能源决策提供依据。